استاندارد PRINCE2 و اصل هفتم (متناسب‌سازی با محیط پروژه)

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

همانطور که می‌دانید یکی از ویژگی‌های پروژه‌ها منحصر‌به‌فرد بودن آن‌هاست. پروژه‌ها از لحاظ ابعاد، میزان پیچیدگی، عدم قطعیت‌ و ریسک‌ها با هم تفاوت دارند، بنابراین برای مدیریت همه پروژه یک نسخه واحد نداریم و باید بر اساس ویژگی‌های پروژه ساختار مدیریت پروژه را متناسب‌سازی کنیم.

استاندارد پرینس2 راهکارهای عملی برای متناسب‌سازی یا Tailoring در اختیار ما قرار می‌دهد. توصیه استاندارد پرینس2 این است که اگر سازمان ما هیچ متدولوژی‌ای برای مدیریت پروژه‌ها نداشت، باید با PRINCE2 شروع کنیم و اگر سازمان ما از قبل متدولوژی اختصاصی داشت در هر پروژه متناسب با ویژگی‌های آن پروژه، باید متدولوژی سازمان Tailor شود.

Tailoring به معنای خیاطی کردن است. یهنی باید متناسب با پروژه، آن بخش‌هایی از استاندارد که مناسب است را برش دهیم و بر قامت پروژه بپوشانیم.

فرآیندها و زمینه‌های پرینس2 قابل Tailor کردن هستند. نقش‌ها و مسئولیت‌ها را نیز می‌توان Tailor کرد. ترمینولوژی را نیز میتوان با توجه به نیاز Tailor نمود. اما 7 اصل اساسی پرینس2 که ستون‌های این استاندارد هستند به هیچ عنوان نباید Tailor شود.