مایلستون

بخش اول

در بخش اول این دوره در مورد سیستم‌های انجام پروژه صحبت خواهیم کرد. شما به عنوان یک کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در گام اول باید با ساختار و اجزای سیستم‌های انجام پروژه نظیر روش‌های پرداخت (فهرست‌بهایی، قیمت ثابت و بازپرداخت هزینه) و روش‌های اجرای پروژه‌ها (روش‌های تک عاملی، دو عاملی یا طرح و ساخت، سه‌عاملی یا سنتی و چهار عاملی مثل مدیریت ساخت) آشنا شوید و ساختار قراردادها در هریک را بخوبی بشناسید.
همچنین در این بخش ما ساختار شرایط عمومی و خصوصی پیمان پروژه‌های PC غیرصنعتی (نشریه 4311) را بطور دقیق‌تر با رویکرد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بررسی خواهیم کرد.

بخش دوم

در بخش دوم این دوره سراغ اصول و قواعد تدوین برنامه زمان‌بندی و نحوه ارزیابی کیفیت آن بر اساس Best Practiceهایی نظیر GAO Schedule Assessment Guide، NDIA Planning & Scheduling Excellence Guide، PMI Scheduling Practice Standard و DCMA خواهیم رفت و با تمامی اصولی که در زمان شناسایی فعالیت‌ها، تعیین روابط، برآورد مدت زمان، تعریف منابع و … را باید رعایت کنیم آشنا خواهیم شد. در این بخش بر اساس یک مدل جذاب فرآیندهای مدیریت زمان‌بندی پروژه را خواهیم شناخت.

بخش سوم

در بخش سوم این دوره سراغ ابزارها و نرم‌افزارهای تخصصی و مورد نیاز حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه خواهیم رفت. دو نرم‌افزار Microsoft Project و Oracle Primavera P6  را در این بخش از سطح مقدماتی تا بالاترین سطح فرا خواهید گرفت و روی تمامی ریزه‌کاری‌ها و ترفندهای این نرم‌افزارها بطور کامل مسلط خواهید شد.

همچنین نحوه تدوین برنامه زمان‌بندی جبرانی یا Catchup Plan و Replan را آموزش خواهید دید و با Forecasting حرفه‌ای در هریک از Cut-off Dateها که در کمتر دوره آموزشی بطور جدی آموزش داده می‌شود آشنا خواهید شد.

در کنار این دو نرم‌افزار، با کاربرد Excel در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه آشنا خواهید شد و نحوه ساخت داشبوردهای کنترل پروژه را از سطح مقدماتی فراخواهید گرفت.

در بخش آموزش نرم‌افزارهای Microsoft Project و Oracle Primavera P6 تمامی Functionهای نرم‌افزار آموزش داده می‌شود و در ادامه دوره در بخش‌های بعدی آنالیز تاخیرات و شبیه‌سازی یک پروژه نفتی کاملاً واقعی روی این نرم‌افزارها بررسی خواهد شد.

بخش چهارم

در بخش چهارم این دوره شما با فرآیندها، فعالیت‌ها، اسناد و مدارک، رویه‌ها و دستورالعمل‌های کاربردی در پروژه‌های EPC به تفکیک فازهای مهندسی، تامین و تدارکات و ساخت، آشنا خواهید شد، تمامی مدارک، مستدات و فایل‌های مورد نیاز واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نظیر PSR، DCI، MDR و PMS را خواهید شناخت و در انتهای این بخش براحتی خواهید توانست فعالیت‌های هر یک از دیسیپلین‌های اجرایی را به طور کامل تعریف کنید و ارتباط بین فعالیت‌ها و مدارک را در یک پروژه EPC تعیین نمایید.
این بخش از دوره شما را با دنیای واقعی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه آشنا می‌کند و همان حلقه مفقو‌ده‌ای است که در دوره‌های آموزشی این حوزه وجود دارد که نه در دوره‌های نرم‌افزارهای P6 و MSP از آن صحبتی می‌شود و نه در سایر دوره‌ها به طور کامل بررسی می‌گردد.

در تصویر زیر نمونه‌ای از فرآیندهای فاز Procurement را مشاهده می‌فرمایید که در این دوره هر یک از این گام‌ها بطور کامل تشریح و بررسی خواهد شد.

بخش پنجم

در بخش پنجم این دوره سراغ آنالیز تاخیرات پروژه بر اساس پروتکل SCL و دستورالعمل AACE® International Recommended Practice No. 29R-03 خواهیم رفت و به روش‌های مختلف آنالیز تاخیرات در شرایط گوناگون می‌پردازیم و نهایتاً نحوه استفاده از این روش‌ها در نرم‌افزار P6 را فرا خواهید گرفت. 

آنالیز تاخیرات در پروژه‌ها باید با توجه به شرایط صورت پذیرد. در این بخش شما با روش‌های نظیر Impacted As Planned Analysis، Time Impacted Analysis، Time Slice Windows Analysis و Collapsed As-Built Analysis آشنا خواهید شد. با بررسی سرفصل‌ها دوره‌های آنالیز تاخیرات موجود در کشور متوجه خواهید شد که در مورد این روش‌ها در کمتر دوره آموزشی صحبت می‌شود. 

در این بخش سعی داشته‌ایم با تلفیق دانش روز دنیا در این زمینه و شرایط موجود در پروژه‌های کشور شما را با آنالیز تاخیرات تحت شرایط کاری پروژه‌های ایران آشنا کنیم.

بخش ششم

بخش ششم این دوره از دو قسمت تشکیل شده است:
در قسمت اول به مفاهیم مدیریت ریسک در پروژه‌ها و فرآیندهای مربوطه بر اساس استاندارد ISO31001، استاندارد PMBOK و PMI Risk Practice Standard می‌پردازیم.
در قسمت دوم به طور تخصصی روی آنالیز ریسک زمان‌بندی کار خواهیم کرد و در مورد روش Risk Driver و  Three Point صحبت می‌کنیم و نهایتاً سراغ نرم‌افزار Oracle Risk Analysis یا PertMaster خواهیم رفت و تمامی مفاهیم را در این نرم‌افزار پیاده‌سازی خواهیم کرد.

بخش هفتم

در بخش هفتم دوره مایلستون، تمامی مفاهیم و دانش آموزش داده شده در شش بخش قبلی را روی یک پروژه واقعی نفتی بررسی خواهیم کرد.

با مطالعه دقیق قرارداد به عنوان گام اول شروع خواهیم کرد و تمامی فعالیت‌های واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه را روی آن شبیه‌سازی خواهیم نمود.

این بخش منحصر به فردترین دوره آموزشی در حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در کشور است که به جرات می‌توانیم این ادعا را داشته باشیم که در هیچ دوره آموزشی در این زمینه وجود ندارد و نقطه تمایز دوره مایلستون با سایر دوره‌های آموزشی در حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است.