دوره جامع مایلستون
13,980,000 تومان
مدرس: فردین رضائی
مخاطب: مدیران پروژه، مدیران و کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیران و کارشناسان PMO
فرمت: ویدیویی در بستر SpotPlayer، رفع اشکال و منتورینگ از طریق Whatsapp و تماس تلفنی
مدت زمان: بیش از 80 ساعت
مدت دسترسی: تا یکسال پس از اتمام دوره
مدت پشتیبانی: 6 ماه
دوره جامع برنامهریزی و کنترل پروژه مایلستون
در 4 ماه به یک متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه تمام عیار تبدیل شوید تا در دوئل با تمامی رقبا پیروز شوید، این قول ما به شماست …
دوره جامع مایلستون دقیقاً چیست؟!
در کشور ما در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه دورههای زیادی توسط موسسات مختلف تدوین و ارائه شده است. اما با نگاهی دقیق و بررسی موشکافانه این دورهها متوجه یک موضوع مهم خواهید شد و آن عدم یکپارچگی و کاربردی بودن بسیاری از این دورههاست بگونهای که در انتهای دوره شرکتکنندگان فقط با دانش مورد نیاز آشنا شده و قادر به تهیه ساختار شکست کار، برنامه زمانبندی، گزارشات مربوطه، دستورالعملهای مورد نیاز و بسیاری از مواردی که در دنیای واقعی پروژهها کارشناسان و مسئولان این حوزه به آن نیاز دارند، نخواهند بود.
ما با بررسی بیش از 60 دوره آموزشی موسسات مختلف کشور در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه در 6 سال اخیر، نقاط ضعف و قوت تمامی دورههای موجود در کشور چه پکیجهای آموزشی تک دوره و چه دورههای آموزشی حضوری و آنلاین را کاملاً درک کردهایم و با طراحی دورهای یکپارچه و بینظیر سعی در برطرف نمودن این خلا در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه داشتهایم.
این اطمینان را به شما میدهیم که در صورت شرکت در دوره مایلستون، تلاش و همراهی ما در طول چهار ماه، در انتهای دوره قادر خواهید بود به طور کامل در یک پروژه EPC ساختار شکست کار و برنامه زمانبندی را مطابق با Best Practiceهای دنیا تدوین کنید، ساختار قراردادهای مختلف از جمله قراردادهای فهرستبهایی و Lump Sum را بشناسید و در کنار آن روی سایر مباحث حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه نظیر آنالیز تاخیرات، مدیریت ریسک، گزارشات مدیریت پروژه و تهیه و تدوین دستورالعملها و رویهها این حوزه به طور کامل مسلط شوید.
با گذراندن این دوره و تلاش چهار ماهه برای کسب دانش و مهارتی که مورد نظر ماست، شما خواهید توانست با اعتماد به نفس بالا در جلسات مصاحبه سازمانهای بزرگ پروژهمحور شرکت کنید و نسبت به سایر رقبایتان در این حوزه فاصله بسیار زیادی بگیرید. این قول ما به شماست …
با تهیه این دوره چه مواردی دریافت خواهید کرد
فیلم جلسات
بیش از 80 ساعت فیلم آموزشی در بستر SpotPlayer به صورت هفتگی با کیفیت Full HD دریافت میکنید.
منتورینگ اختصاصی
در این دوره شما از طریق فرآیند منتورینگ با مدرس دوره ارتباط کامل خواهید داشت و تمامی ابهامات و ایرادات خود را پس از تماشای ویدیوی هر جلسه در بستر Skype برطرف خواهید کرد.
اسلایدهای با کیفیت
اسلایدهای اختصاصی دوره با کیفیت بالا در قالب فایل PDF که شامل بیش از 800 اسلاید از مطالب دوره میباشد را در هر جلسه دریافت خواهید کرد.
نتایج شرکت کنندگان قبلی ما، کیفیت دوره را نشان میدهد.
این دوره در دو سال گذشته و ابتدا به طور آزمایشی برای 10 نفر از افرادی که تجربه کمی در این حوزه داشتهاند و بسیاری از آنان دانشجو مقطع کارشناسی بودند، برگزار شده است و نتایج دانشپذیران شگفتانگیز بوده است.
در حال حاضر تمامی این افراد در معتبرترین و بنامترین سازمانهای پروژهمحور در شهر اصفهان مشغول به فعالیت هستند و یکی از سختترین چالشهای ورود به سازمانهای پیشرو که همان مصاحبه شغلی است را به سادهترین شکل ممکن و با بالاترین سطح اعتماد به نفس گذراندهاند و فاصله بسیار زیادی نسبت به سایر رقبا و همکاران خود پیدا کردهاند.
در دور اول و دوم دوره مایلستون 32 نفر شرکت کرده اند که همچنان در حال گذراندن دوره هستند. بخشی از نظرات افراد شرکت کننده در دوره اول و دوم مایلستون را میتوانید در بخش نظرات پایین همین صفحه بخوانید.
سرفصلهای دوره جامع مایلستون
بخش اول
در بخش اول این دوره در مورد سیستمهای انجام پروژه صحبت خواهیم کرد. شما به عنوان یک کارشناس برنامهریزی و کنترل پروژه در گام اول باید با ساختار و اجزای سیستمهای انجام پروژه نظیر روشهای پرداخت (فهرستبهایی، قیمت ثابت و بازپرداخت هزینه) و روشهای اجرای پروژهها (روشهای تک عاملی، دو عاملی یا طرح و ساخت، سهعاملی یا سنتی و چهار عاملی مثل مدیریت ساخت) آشنا شوید و ساختار قراردادها در هریک را بخوبی بشناسید.
همچنین در این بخش ما ساختار شرایط عمومی و خصوصی پیمان پروژههای PC غیرصنعتی (نشریه 4311) را بطور دقیقتر با رویکرد برنامهریزی و کنترل پروژه بررسی خواهیم کرد.
بخش دوم
در بخش دوم این دوره سراغ اصول و قواعد تدوین برنامه زمانبندی و نحوه ارزیابی کیفیت آن بر اساس Best Practiceهایی نظیر GAO Schedule Assessment Guide، NDIA Planning & Scheduling Excellence Guide، PMI Scheduling Practice Standard و DCMA خواهیم رفت و با تمامی اصولی که در زمان شناسایی فعالیتها، تعیین روابط، برآورد مدت زمان، تعریف منابع و … را باید رعایت کنیم آشنا خواهیم شد. در این بخش بر اساس یک مدل جذاب فرآیندهای مدیریت زمانبندی پروژه را خواهیم شناخت.
بخش سوم
در بخش سوم این دوره سراغ ابزارها و نرمافزارهای تخصصی و مورد نیاز حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه خواهیم رفت. دو نرمافزار Microsoft Project و Oracle Primavera P6 را در این بخش از سطح مقدماتی تا بالاترین سطح فرا خواهید گرفت و روی تمامی ریزهکاریها و ترفندهای این نرمافزارها بطور کامل مسلط خواهید شد.
همچنین نحوه تدوین برنامه زمانبندی جبرانی یا Catchup Plan و Replan را آموزش خواهید دید و با Forecasting حرفهای در هریک از Cut-off Dateها که در کمتر دوره آموزشی بطور جدی آموزش داده میشود آشنا خواهید شد.
در بخش آموزش نرمافزارهای Microsoft Project و Oracle Primavera P6 تمامی Functionهای نرمافزار آموزش داده میشود و در ادامه دوره در بخشهای بعدی آنالیز تاخیرات و شبیهسازی یک پروژه نفتی کاملاً واقعی روی این نرمافزارها بررسی خواهد شد.
بخش چهارم
در بخش چهارم این دوره شما با فرآیندها، فعالیتها، اسناد و مدارک، رویهها و دستورالعملهای کاربردی در پروژههای EPC به تفکیک فازهای مهندسی، تامین و تدارکات و ساخت، آشنا خواهید شد، تمامی مدارک، مستدات و فایلهای مورد نیاز واحد برنامهریزی و کنترل پروژه نظیر PSR، DCI، MDR و PMS را خواهید شناخت و در انتهای این بخش براحتی خواهید توانست فعالیتهای هر یک از دیسیپلینهای اجرایی را به طور کامل تعریف کنید و ارتباط بین فعالیتها و مدارک را در یک پروژه EPC تعیین نمایید.
این بخش از دوره شما را با دنیای واقعی برنامهریزی و کنترل پروژه آشنا میکند و همان حلقه مفقودهای است که در دورههای آموزشی این حوزه وجود دارد که نه در دورههای نرمافزارهای P6 و MSP از آن صحبتی میشود و نه در سایر دورهها به طور کامل بررسی میگردد.
در تصویر زیر نمونهای از فرآیندهای فاز Procurement را مشاهده میفرمایید که در این دوره هر یک از این گامها بطور کامل تشریح و بررسی خواهد شد.
بخش پنجم
در بخش پنجم این دوره سراغ آنالیز تاخیرات پروژه بر اساس پروتکل SCL و دستورالعمل AACE® International Recommended Practice No. 29R-03 خواهیم رفت و به روشهای مختلف آنالیز تاخیرات در شرایط گوناگون میپردازیم و نهایتاً نحوه استفاده از این روشها در نرمافزار P6 را فرا خواهید گرفت.
آنالیز تاخیرات در پروژهها باید با توجه به شرایط صورت پذیرد. در این بخش شما با روشهای نظیر Impacted As Planned Analysis، Time Impacted Analysis، Time Slice Windows Analysis و Collapsed As-Built Analysis آشنا خواهید شد. با بررسی سرفصلها دورههای آنالیز تاخیرات موجود در کشور متوجه خواهید شد که در مورد این روشها در کمتر دوره آموزشی صحبت میشود.
در این بخش سعی داشتهایم با تلفیق دانش روز دنیا در این زمینه و شرایط موجود در پروژههای کشور شما را با آنالیز تاخیرات تحت شرایط کاری پروژههای ایران آشنا کنیم.
بخش ششم
بخش ششم این دوره از دو قسمت تشکیل شده است:
در قسمت اول به مفاهیم مدیریت ریسک در پروژهها و فرآیندهای مربوطه بر اساس استاندارد ISO31001، استاندارد PMBOK و PMI Risk Practice Standard میپردازیم.
در قسمت دوم به طور تخصصی روی آنالیز ریسک زمانبندی کار خواهیم کرد و در مورد روش Risk Driver و Three Point صحبت میکنیم و نهایتاً سراغ نرمافزار Oracle Risk Analysis یا PertMaster خواهیم رفت و تمامی مفاهیم را در این نرمافزار پیادهسازی خواهیم کرد.
بخش هفتم
در بخش هفتم دوره مایلستون، تمامی مفاهیم و دانش آموزش داده شده در شش بخش قبلی را روی یک پروژه واقعی نفتی بررسی خواهیم کرد.
با مطالعه دقیق قرارداد به عنوان گام اول شروع خواهیم کرد و تمامی فعالیتهای واحد برنامهریزی و کنترل پروژه را روی آن شبیهسازی خواهیم نمود.
این بخش منحصر به فردترین دوره آموزشی در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه در کشور است که به جرات میتوانیم این ادعا را داشته باشیم که در هیچ دوره آموزشی در این زمینه وجود ندارد و نقطه تمایز دوره مایلستون با سایر دورههای آموزشی در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه است.
پاسخ به سوالات متداول
سوالات متداول
در این دوره سعی بر آن بوده که مباحث از سطح مقدماتی توضیح داده شود و نیاز به هیچ دانش قبلی در زمینه مدیریت پروژه ندارید. البته اگر تجربه و دانش قبلی در حوزه مدیریت پروژه داشته باشید اثرگذاری این دوره برای شما دوچندان خواهد بود.
در روزهای شنبه هر هفته شما در نرمافزار SpotPlayer به ویدیوهای دوره دسترسی پیدا خواهید کرد. در طول هفته و پس از مشاهده ویدیوهای هر بخش شما میتوانید از طریق Skype و تماس تلفنی با مدرس دوره به صورت اختصاصی ارتباط داشته باشید و فرآیند منتورینگ را بگذرانید.
بزرگترین مزیت این دوره این است که شما پس از ثبتنام در دوره به ویدیوهای دوره در هر هفته دسترسی خواهید داشت و هر زمان و در هر مکانی که مایل باشید خواهید توانست این ویدیوها را ببینید. عموماً در دورههای حضوری و آنلاین همواره محدودیتهایی وجود داشته و پس از اتمام دوره در بسیاری از اوقات امکان دسترسی به مدرس و طرح سوالات مشکل است. با ثبتنام در این دوره شما از روز اول تا 6 ماه همراهی یک پشتیبان، راهنما و منتور را کنار خود خواهید داشت و میتوانید از طریق شماره اختصاصی در Whatsapp تمامی سوالات خود را مطرح کنید.
با بررسی قیمت دورههای آنلاین و حضوری در حوزه مدیریت پروژه متوجه خواهید شد که قیمت این دوره با توجه به مدت زمان دوره، یکپارچگی مباحث و تمامی خدماتی که به شما اهدا خواهد شد نظیر فایلهای ویدیویی با کیفیت، فایلهای PDF جزوات و منتورینگ کامل به مدت 6 ماه، به هیچ وجه بالا نمیباشد و پیشنهادی شگفتانگیز است.
در ضمن مبلغی که شما بابت این آموزش پرداخت مینمایید کم ریسکترین سرمایهگذاری است (سرمایهگذاری بر روی خودتان) که انجام میدهید.
برای ثبت نام اقساطی به شماره زیر پیامکی تحت عنوان “ثبت نام اقساطی” ارسال بفرمایید.
09031235898
در انتهای این دوره شما با تمامی مباحث و مفاهیم مورد نیاز برای استخدام و فعالیت در بهترین و معتبرترین سازمانها آشنا خواهید شد و در رقابت با سایر افراد این حوزه چند سر و گردن بالاتر خواهید بود. این قول ما به شماست …
خیر، این دوره برای آمادگی آزمونهای مدارک حرفهای نظیر PMP و PRINCE2 طراحی نشده است. در این دوره به صورت عملی و کاربردی آماده حضور در سازمانهای پروژهمحور و پروژههای صنعتی خواهید شد.
پس از سپری کردن تمامی بخشها، توانایی و شایستگیهای شما در قالب آزمونی عملی ارزیابی خواهد شد و در صورتی که این آزمون را با موفقیت بگذرانید برای شما از سوی سرزمین مدیریت پروژه مدرک حرفهای صادر خواهد شد.
با توجه به اینکه شما پس از شروع دوره وارد فرآیند منتورینگ اختصاصی خواهید شد، اثربخشی و کارایی این دوره نسبت به دورههای حضوری چندین برابر است و خیال شما نسبت به یادگیری کامل مباحث راحت خواهد بود.
مدرس دوره جامع مایلستون کیست؟!
فردین رضائی مدرس بیش از 50 دوره و کارگاه آموزشی مدیریت پروژه
- دارای مدرک حرفهای مدیریت پروژه (PMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- دارای مدرک حرفهای ریسک پروژه (PMI-RMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- دارای مدرک PRINCE2 سطح Practitioner از موسسه Axelos انگلستان
- ارزیاب رسمی جایزه ملی تعالی مدیریت پروژه مورد تایید انجمن مدیریت پروژه ایران
- مدیر PMO، مدیر برنامهریزی و کنترل پروژه و مدیر ارزیابی عملکرد
- مربی و منتور 6 نفر از اعضای تیم مدیریت پروژه ایران در مسابقات جهانی جوانان مدیریت پروژه Gecco در سال 2021
- مربی و منتور یکساله خانم نیلوفر زمانی عضو تیم قهرمان جهان مسابقات جهانی جوانان مدیریت پروژه Gecco در سال 2021
- عضو انجمن مدیریت پروژه ایران و موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان
- رئیس شورای مرکزی شبکه اعضای جوان انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان
نگاهی به دوره
دوره جامع برنامهریزی و کنترل پروژه مایلستون
مدرس: فردین رضائی
مخاطب: مدیران پروژه، مدیران و کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیران و کارشناسان PMO
مدت زمان آموزش: بیش از 80 ساعت ویدیو به همراه منتورینگ 6 ماهه
قیمت: 13,980,000 تومان
صدیقه جوریز (شرکت کننده در دوره) –
جا داره یه تشکر جانانه بکنم از استاد ارجمندم جناب فردین رضایی که بی شک از بهترینها در این حوزه هستند .من مدتها به دنبال چنین دوره آموزشی بودم که هم مطالب استاندارد و جامع و با کیفیت باشن و هم فضایی برای تبادل نظر و رفع اشکال وجود داشته باشه و شامل بخش آنلاین هم باشه برای من به شخصه این بهترین دوره های بوده که تا الان گذروندم امیدوارم بتونم همه دوره های این سایت رو بگذرونم
کیانا کدخدایی (شرکت کننده در دوره) –
دوره بسیار جامع و کاملی هستش و با وجود اینکه من هیچ پیش زمینه ای راجب کنترل پروژه نداشتم و هنوز این واحد در دانشگاه نگذرانده ام ولی کامل متوجه مطالب میشدم
در قسمت نرم افزار هم تمام جزئیات بیان میکنند
کیفیت فیلم ها و جزوه ها واقعا عالی هست
تمام نکاتی که حین تدریس بیان میکنند در جزوه قرار داره
همه ی سوال ها وابهامات را کاملا برطرف میکنند
خیلی مچکرم بابت این دوره بینظیرتون🙏🏼
داریوش فلامرزی (شرکت کننده در دوره) –
ی دوره جامع تمام عیار .خیلی اصولی و پله به پله تمام مهارت ها و ابزارهایی که برای حرفه ای شدن نیاز داریم در این دوره برطرف شد .
جناب مهندس هم همه سوالات رو با حوصله جواب میدن و هیچ نقطه مبهمی برامون باقی نمی مونه وظیفه من بود که از ایشون تشکر کنم
نوید مقتدری زاده –
اول از همه باید یه تشکر ویژه بکنم بابت چنین دوره ارزشمندی . دوره ای که به حق بسیار درست و بر اساس اصول تعریف شده.
با این که هنوز دوره تمام نشده ، ولی خروجی دوره برای من کاملا مشهود و مشخصه.
خیلی خوب تخصص و مهارت برنامه ریزی و کنترل پروژه داره آموزش داده میشه.
همه چیز دوره از اسلاید های آموزشی گرفته تا نحوه آموزش مشخصا و مشهود با وسواس زیاد طراحی شده.
ترتیب خیلی خوبی برای دوره در نظر گرفته شده و نقشه راه دوره برای من کاملا مشخص هست و می دونم قراره پایان دوره به چه چیز و چه نقطه ای برسم.
چیزی که در خیلی از دوره هایی که شرکت کردم وجود نداشته یا درست تعریف نشده بوده.
یه اشاره هم بکنم به آموزش های خوب حوزه نرم افزاری این دوره که واقعا در هیچ کدوم از دوره های آموزشی نرم افزاری که دیدم واقعا چنین مطالبی به این جزیی گفته نمی شد.
خدا قوت تیم سرزمین مدیریت پروژه
علی رحمتی (شرکت کننده در دوره) –
ضمن عرض تشکر از جناب رضایی عزیز،باید عرض کنم که چیدمان سرفصلهای دوره عالی بود و همینطور توضیحات بسیار شفاف و واضحی در مورد شرایط عمومی پیمان در این دوره داده شده.یکی دیگه از محاسن این دوره به نظر من این بود قبل از ورود مستقیم به مباحث مربوط به نرم افزارها ابتدا اصول زمانبندی به طور مفصل توضیح داده شده.
با تشکر.
نجمه باقری (شرکت کننده در دوره) –
با سلام
سپاس از شما بابت تهیه و تولید دوره جامع و بسیار مفید مایلستون
مطالب این دوره بسیار جامع و کاربردی هست
اسلایدها از کیفیت بسیار بالایی برخوردار است و با دقت و نظم زیادی تدوین شده
زمانبندی بارگذاری و نشر ویدیوها بسیار مناسب میباشد و همچنین ترتیب آموزش سرفصل های دوره بسیار حرفه ای و دقیق طراحی شده
هانیه سبزی فروشان (شرکت کننده در دوره) –
ابتدا ضمن عرض تشکر از جناب مهندس رضایی بابت تهیه این دوره آموزشی،
من با اینکه دوره مدیریت پروژه را گذرانده بودم اما پس از آشنا شدن با این دوره و مشاهده فیلمها متوجه شدم حوزه مدیریت پروژه در اصل چه چیزی هست؛ و با یک مطالب و جزئیات زیادی در این زمینه آشنا شدم.
این مورد هم به دلیل بیان مطالب با کیفیت بالا و بیان بسیار شفاف و واضح هست. بنظر من جامعترین دوره مدیریت پروژهای هست که تا به حال دیدم.
با گدراندن این دوره اشتیاقم نسبت به مبحث مدیریت پروژه بیشتر شده.
بینهایت سپاسگزارم از تیم فوقالعاده سرزمین مدیریت پروژه
رامین نخعی (شرکت کننده در دوره) –
من هر سه دوره استاد رضایی رو شرکت کردم که آخریش دوره مایلستون بوده و واقعا ازشون متشکرم خیلی چیزا ازشون یاد گرفتم مخصوصاً فوت و فن های نرم افزاری، دوره های pmbok و prince 2 خیلی کیفیت بالایی داشتن و واقعا راضی بودم ولی دوره مایلستون واقعا یک چیز دیگه است، به جرأت میگم این دوره همتایی در کشور نداره و از ابتدا تا انتهای سر فصل های برنامه ریزی و کنترل پروژه رو هم در بحث استانداردی و هم در بحث مهارت های نرم افزاری پوشش میده، از همه مهمتر اینکه در انتهای دوره یک پروژه به صورت کامل مطابق آموزش ها انجام میشه که باعث کاربردی تر شدن دوره میشه، استاد رضایی خیلی کارتون درسته
امیر صدیقی (شرکت کننده در دوره) –
سلام به همگی
دوره جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه مایلستون به شدت پیشنهاد میشه .
چه اسم قشنگی : “مایلستون”
نمیدونید چه حس قشنگیه که اول مفاهیم کاربردی و درجه یک رو یاد بگیری و بعدش معیارهای پذیرفته شده جهانی رو در قالب ابزار، پیاده سازی کنی و تازه تمام Function ها، کاربردها و ترفندهای اون نرم افزارها رو هم آموزش ببینی
شاید براتون قابل تصور نباشه، حجم مطالب و نکاتی که تو یه جلسه مطرح میشه، چقدر زیاده .
در بخش مفاهیم که بودیم، یه جلسه یک ساعته، معادل 3 تا 4 ساعت مطلب داشت، چونکه تو یه ویدئو آموزشی، حجم مطالب مفید و کاربردی، تو یه مدت زمان فشرده ارائه میشه، که با دوره های حضوری از زمین تا آسمون فرق میکنه .
تو مباحث نرم افزاری این قضیه چندین برابر شد، تازه بسیاری از مطالب جدید بود، نکاتی که به جرات میشه گفت در هیچ کتاب و جزوه دوره آموزشی، با این درجه از کیفیت و یکپارچگی، عنوان و تدریس نمیشه .
آخه کدوم موسسه و آموزشگاهی رو سراغ دارید که تئوری رو اونم با این سطح از کیفیت، اول بگه، بعدش بره سراغ یه ابزار و اون ابزار رو منطبق با اون تئوری فوق العاده جذاب، توضیح بده ؟
یک ساعت محتوی آموزشی دوره مایلستون رو ضرب در دهش کنی میشه دوره حضوری اون مبحث، صد البته بدون در نظر گرفتن کیفیت منحصر به فرد محتوایی که ارائه میشه، منظورم از نظر حجم مطالب هستش و نه کیفیت اون ها،
از نظر شخصی من یه ویژگی بسیار شاخص مدرس، در کنار تسلط بالایی که روی مباحث مدیریت پروژه داره، اینه که مطالب رو هر چقدر هم که پیچیده و سخت باشه، به زبان ساده توضیح میده، فن بیان و قدرت انتقال مفاهیم و مهمتر از همه نحوه بیانشون فوق العاده شگفت انگیز هستش و خیلی ساده و بسیار زیبا و شفاف و قابل فهم، مفاهیم رو توضیح میدن و بدون هیچ اما و اگری این فن بیان فوق العاده گیرا و شیوا، نشون دهنده تسلط بسیار بالای مدرس به موضوعات حوزه مدیریت پروژه هستش و واقعا تحسین بر انگیزه .
مگه داریم بهتر از این : برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای به زبان ساده، این حجم بسیار بسیار زیاد از مفاهیم کاربردی و بروز، اونم با این انسجام در هر جلسه .
محتوی ویدئویی این دوره، اصلا با هیچ دوره ای قابل قیاس نیست و مثل روز روشنه که یه همچین تولید محتوایی اونم با این درجه از کیفیت، چقدر احتیاج به انرژی و زمان داره و پشت سرش چه تجربه و تلاش بی مانندی نهفته هستش و نشون از صرف وقت جدی داره .
عجب اسلایدهایی داره دوره، فوق العاده کیفی طراحی شدن، عجب اسلایدهایی، چی بگم والا، دوره نرم افزاری با اسلاید دیده بودید ؟ حظ میکنه آدم .
این فایل ها بسیار کمک کار و اثر گذار هستن و کیفیت بالاشون، نشون از صرف وقت جدی برای تدوین و آماده سازی اونها داره .
شاید براتون جالب باشه از طریق یه شماره اختصاصی که در Whats App برای پشتیبانی از دوره معرفی میشه، پاسخ همه سوالات به طور دقیق و کامل داده میشه و همه اشکالات و ابهامات بر طرف میشه .
به نظرم این پرسش و پاسخ و این راه ارتباطی که برای این دوره قرار داده شده، میزان اثر بخشی این دوره غیر حضوری رو، دو صد چندان میکنه.
راستی تو کلاس های آنلاینم مباحث تکمیلی مرور میشه و راجع به مباحث جلسات گذشته صحبت میشه و یک سری نکات تکمیلی گفته میشه .
همینطور خلاقیتی که به خرج داده شده بود و فایل ها به صورت یکپارچه، با یه چیدمان بی نظیر، درست و دقیق، تو بازه های زمانی منظم ارائه می شد، برای من فوق العاده بود و خیلی بهم کمک می کرد و برام مفید بود و امکان یادگیری و درک مطالب بیشتر و دوره و تکرار بهتر و راحت تر رو فراهم می کرد و تازه بدون اینکه ذهن خسته بشه و در حقیقت این موضوع باعث میشد که مطالب ملکه ذهن بشه .
تجربه شخصی من میگه، دوره جامع مایلستون مسیر به سمت عالی و بهترین بودن رو برای ما ترسیم میکنه و به مخاطب چیزی رو یاد میده و مسیری رو نشون میده که ارزشش قابل اندازه گیری نیست.
کاربردی بودن و بروز بودن و انسجام محتوی فوق العاده مطالب ارائه شده، در کنار نحوه بیان و تدریس عالی و انتقال مفاهیم حداکثری و صد البته کیفیت بالای ویدئوها و طراحی و تدوین اسلایدهای مفهومی، خلاقانه، جذاب و بی نظیر، از جمله ویژگی های مثال زدنی دوره تمام عیار مایلستون، در سرزمین مدیریت پروژه هستش و خیلی کم پیش میاد همه اینها تنها و تنها تو یه دوره آموزشی تجلی پیدا کنه .
چقدر خوشحالم در چنین دوره ای حضور داشتم، اونم با این سطح از کیفیت .
دوست دارم یه تشکر ویژه کنم به سهم خودن از مهندس فردین رضائی عزیز که تعریف و استاندارد جدیدی از آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه رو به نمایش گذاشت
که روی توان و انرژی و دانش و قدرت بیان استوار هستش و بدون هیچ حاشیه و جنجال و هیاهو و شلوغ بازی، یه کار فوق العاده حرفه ای و صد البته با فاصله کهکشانی، ارائه کرد.
در حقیقت یک سبک خاص و ویژه و یه کلاس کاری بسیار بالا تو آموزش مدیریت پروژه ایجاد شده که منحصر به فرد هستش، مختص به یه نفره و نه هیچ شخص و سازمان و موسسه دیگه، از جنس مهندس فردین .
مرسی که روی این صنعت تاثیر میذاری و ارزش خلق میکنی و فرصت می سازی و ممنون که مسیر رشد ما رو فراهم میکنی .
هیچ نام و اعتباری بی دلیل نیست .
یاسر سجادی (شرکت کننده در دوره) –
از سال 1388 در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه فعالیت دارم و بیش از 50 دوره مرتبط در این زمینه را گذرانده ام و به طور حرفه ای در حوزه مدیریت پروژه فعالیت دارم. امروز بخش دوم از دوره مایلستون را دارم می گذرونم.
شروع فوق العاده از بیس دانش مدیریت پروژه و بیان مفاهیم به زبان ساده و ارائه مطالب حرفه ای از برجستگی های این دوره هست.
همچنین یکپارچگی بین مطالب ارائه شده و مباحثی که انتخاب شده کاملاً منطبق بر نیاز بازار کار می باشد.
طراحی جزوه بسیار زیبا و پرمحتوا خصوصا در مواردی مانند شرایط عمومی پیمان که تماماً متن هست و در این بخش هم با دسته بندی مطالب به زیبایی هر چه تمام تر روبه رو میشیم.
و پشتیبانی بی نظیر مهندس رضائی عزیز که همواره مشتاقانه همراهی می کنه و پیگیر یادگیری عمیق شرکت کنندگان در دوره هست.
به جرات میتونم بگم که من تا به حال دوره ای به چنین جامعیت ندیدم.
واقعاً دستمریزاد استاد رضایی عزیز
سعید توسلی (شرکت کننده در دوره) –
دوره فوقالعاده حرفهای که حتی به کسانی که در این حوزه کار کردند و به قولی صفر کیلومتر نیستند هم بسیار پیشنهاد میکنم ببینند چون قطعا مطالبی رو یاد میگیرن که قطعا براشون تازگی داره. من چون دوره ویدیویی پرینس2 شما رو هم دیده بودم شک نداشتم که این دوره هم فراتر از حد انتظار خواهد بود که خب همین هم شد. باز هم ممنون از شما و منتظر دورههای خوب بعدیتون هستیم.