سیستم‌های انجام پروژه
سیستم‌های انجام پروژه
پروژه‌های زیادی با شکست مواجه می‌شود و حجم بالایی از اختلاف بین ارکان مختلف پروژه در حال رخ دادن است.
این در حالی است که وقتی در مورد علت این موضوع صحبت می‌کنیم، برآوردهای اشتباه، نداشتن سیستم یکپارچه مدیریت هزینه، ارتباطات ناکافی و برنامه‌ریزی نادرست را علت این شکست‌ها می‌دانیم.
اما نکته حائز اهمیت این است که چقدر تعیین درست سیستم انجام پروژه یا Project Delivery System در موفقیت پروژه و کاهش اختلافات تاثیرگذار است؟!
سیستم انجام پروژه یا Project Delivery System مفهومی است که باید به آن در همان فازهای ابتدایی پروژه و توسط کارفرما که مالک پروژه است توجه شود. انتخاب درست سیستم انجام پروژه به کاهش بسیاری از اختلافات در طول پروژه و میان ارکان مختلف خواهد انجامید.
در ابتدای پروژه کارفرما باید سیستم انجام پروژه را تعیین کرده و متناسب با اجزای این سیستم استراتژی خود برای انجام پروژه را تعیین کند.
مواردی که در تعیین سیستم انجام پروژه اثرگذار است:
- ارتباط ارکان مختلف پروژه با هم چگونه باشد.
- میزان همپوشانی فاز طراحی و ساخت چقدر باشد.
- پیمانکار ساخت از چه زمانی وارد پروژه شود.
- و …
هر سیستمی از اجزای مختلفی تشکیل شده است بنابراین در سیستم انجام پروژه‌ها هم ما اجزای مختلفی را در کنار هم شاهد خواهیم بود. سیستم انجام پروژه از چهار جزء تشکیل شده است:
در مقالات بعدی به تشریح هریک از این اجزا خواهیم پرداخت.
پینوشت: این تقسیم‌بندی اجزای سیستم‌های انجام پروژه توسط دکتر هادی تلخابی انجام شده است و یکی از دقیق‌ترین ساختارها در این زمینه می‌باشد.