دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژههای EPC
3,790,000 تومان
مدرس: فردین رضائی
مخاطب: مدیران پروژه، مدیران و کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیران و کارشناسان PMO
فرمت: ویدیویی در بستر SpotPlayer
مدت زمان: بیش از 18 ساعت
مدت دسترسی: یکسال
مدت پشتیبانی: 3 ماه
فایل‌های این دوره به صورت ویدئویی ضبط شده و شما با پخش کننده اختصاصی SpotPlayer می‌توانید قدم به قدم دوره را روی کامپیوتر شخصی، لپ‌تاپ یا موبایل اندروییدی خود مشاهده بفرمائید.
شما با خرید این محصول
189
امتیاز کسب می کنید
توضیحات
دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژههای EPC
روی اصول برنامهریزی و کنترل پروژه در مگاپروژه‌های EPC مسلط شوید
برنامهریزی و کنترل پروژه یکی از با اهمیت‌ترین موضوعات در سازمان‌های پروژه محور در دنیا به حساب می‌آید. در کشور ما نیز واحد برنامهریزی و کنترل پروژه یکی از حیاتی‌ترین واحدها در جهت رسیدن پروژه به اهداف تعیین شده می‌باشد.
در پروژه‌ها با روش انجام EPC مفاهیم، فرآیندها، رویه‌ها، فایل‌ها و مستندات مربوط به حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه در هر یک از فازهای مهندسی (E)، تامین و تدارکات (P) و نصب و ساخت (C) با هم تفاوت‌های بسیاری دارند و شما برای برنامهریزی و کنترل موفقیت‌آمیز هر یک از فازها نیازمند تسلط روی این مفاهیم، فرآیندها، رویه‌ها، فایل‌ها و مستندات هستید.
در کشور ما در این سال‌ها اغلب مدرسان دوره‌های برنامهریزی و کنترل پروژه تمرکز بالایی بروی آموزش نرمافزارهای این حوزه نظیر Microsoft Project و Primavera P6 داشته‌اند و بالطبع کارشناسانی که قصد ورود به این حوزه را دارند پس از فراگیری نرمافزارهای P6 و MSP، زمانیکه وارد بازار کار شده و در قامت یک کارشناس برنامهریزی و کنترل پروژه شروع به کار می‌کنند، متوجه یک خلا جدی می‌شوند که در دوره‌های آموزشی نرم‌افزاری هیچ اشاره‌ای به آن نشده است.
عموماً این خلا با تجربه چندین ساله در پروژه‌ها و آشنایی حین کار با مفاهیم، فرآیندها، رویه‌ها، فایل‌ها و مستندات مربوطه پر خواهد شد. در دوره برنامهریزی و کنترل پروژههای EPC شما بطور کامل با تمامی مفاهیم، اصطلاحات فرآیندها، رویه‌ها، فایل‌ها و مستنداتی که کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه به آن نیاز دارند بطور کامل آشنا خواهید شد و در واقع این دوره به شما تجربه‌ای معادل 5 سال کار در پروژه‌ها منتقل خواهد کرد.
در این دوره از چه منابعی استفاده شده است؟!
دوره برنامهریزی و کنترل پروژههای EPC با بررسی کامل رویه‌ها و دستورالعمل‌های شناخته‌شده‌ترین و معتبر‌ترین سازمان‌های بین‌المللی و داخلی پروژه‌محور و همچنین استانداردهای حوزه مدیریت پروژه طراحی شده است.
GAO Schedule Assessment Guide
PMI WBS Practice Standard
The Oil & Gas Engineering Guide
Project Management Handbook For EPC Project
چرا باید در این دوره شرکت کنید؟!
در دوره برنامهریزی و کنترل پروژههای EPC، با این مفاهیم بطور کامل آشنا خواهید شد:
در گام اول با چرخه حیات فاز مهندسی شامل فاز مطالعات امکانسنجی (Feasibility Study)، مطالعات مفهومی (Conceptual Design)، مهندسی پایه (Basic Engineering)، مهندسی پیش‌بردانه (Front-End-Engineering-Design) و مهندسی تفصیلی (Detailed Design) آشنا خواهید شد و تفاوت‌های اساسی هر یک از این فازهای مهندسی را خواهید شناخت.
در گام دوم به بررسی رویه‌های کاربردی پروژههای EPC می‌پردازیم و چند نمونه واقعی به زبان فارسی و انگلیسی از هر یک از این رویه‌ها که مربوط به پروژههای صنعت نفت و گاز و نیروگاه می‌باشد بررسی خواهیم کرد.
در گام سوم در مورد مرکز کنترل مستندات یا DCC (Document Control Center) صحبت خواهیم کرد.
در این بخش مفاهیمی همچون کلاس و ماهیت مدارک، هدف از انتشار و وضعیت مدارک، نحوه محاسبه پیشرفت تولید مدارک در فاز مهندسی، فایل‌های مهمی نظیر Master Document Register یا MDR، نحوه ارسال مدارک و مفاهیمی مثل Transmittal، Comment Sheet و Reply Sheet و نهایتاً فرآیند تهیه مدارک مهندسی تا نهایی شدن آن صحبت شده است.
در گام چهارم نحوه تهیه ساختار شکست کار و تعریف فعالیت‌ها و تعیین روابط و توالی بین فعالیت‌ها را مورد بررسی قرار خواهیم داد.
بدین منظور به بررسی مدارک مهندسی مهم و نقشه‌های هر یک از دیسیپلین‌های کاری نظیر، دیسیپلین فرآیند، سیویل، پایپینگ، مکانیک، برق و ابزاردقیق و سازه می‌پردازیم و شما در این بخش با توالی و نحوه تولید هر یک از مدارک در یک مگا پروژه نفت و گاز آشنا خواهید شد.
در گام پنجم وارد فاز تامین و تدارکات خواهیم شد و در قالب 25 گام تمامی اقدامات و فعالیت‌های مورد نیاز برای تامین یک کالا بررسی خواهد شد. در این بخش در مورد فعالیت‌های فاز تدارکات و نحوه تامین کالاهای خارجی صحبت خواهیم کرد و شما را با مفهوم IncoTerms آشنا خواهیم کرد.
همچنین در این گام شما با مهمترین فایل برنامهریزی و کنترل پروژه در فاز تامین و تدارکات یعنی RCI، MCI و PSR آشنا خواهید شد.
در گام ششم وارد فاز نصب و ساخت یا Construction می‌شویم.
در این بخش در مورد نحوه تهیه ساختار شکست کار در هر یک از دیسیپلین‌های کاری آشنا می‌شویم و نحوه تعریف فعالیت‌های اجرایی دیسیپلین‌های مهم فاز ساخت نظیر سیویل، مکانیک، پایپینگ، سازه و … را با معرفی Job-Phase و Work-Stepهای مربوطه خواهیم شناخت.
در گام هفتم بطور مفصل در مورد سیستم اندازه‌گیری پیشرفت یا PMS صحبت می‌کنیم و انواع روش‌های محاسبه پیشرفت فعالیت‌ها را بررسی خواهیم کرد.
نهایتاً در گام هشتم در مورد برنامه‌های کارگاهی یا Action Plan و نحوه تهیه آن صحیت خواهیم کرد و سپس سراغ مفهوم Work Progress Appraisal و ارتباط آن با صورت وضعیت خواهیم رفت.
همچنین به بررسی انواع صورت وضعیت و نحوه تهیه آن در روش‌های پرداخت مختلف نظیر روش پرداخت Lump-Sum و فهرست بهایی می‌پردازیم.
رویه هماهنگی پروژه
قبل از شروع فاز مهندسی، یک پروتکل همکاری به نام Coordination Procedure نوشته می‌شود که هدف از ایجاد این رویه، هماهنگی بین ارکان پروژه در طول چرخه حیات پروژه است.
رویه شماره‌گذاری مدارک پروژه
این رویه جهت مشخص کردن نحوه شماره‌گذاری مدارک فنی، مکاتبات، صورتجلسات و ... تهیه می‌شود. در این رویه همچنین نحوه تبادل مکاتبات نیز تعیین خواهد شد.
رویه برنامهریزی و کنترل پروژه
نحوه برنامهریزی و کنترل پروژه شامل الزامات مربوط به تهیه ساختار شکست کار، برنامه زمان‌بندی، تنظیمات مربوط به نرمافزارهای مدیریت زمان‌بندی و ... در این رویه مشخص می‌شود.
رویه سیستم اندازه‌گیری پیشرفت
در ابتدای پروژه‌ها نحوه محاسبات پیشرفت پروژه در فازها و بخش‌های مختلف باید بطور شفاف مشخص شود که در رویه PMS به این موضوع پرداخته می‌شود.
رویه مدیریت تغییرات پروژه
رویه تغییرات سندی است که نحوه مدیریت و گردش کار تغییر کار شامل افزایش یا کاهش مقادیر کار، مدت و مبلغ پیمان را مشخص می‌کند و شامل گردش کار مدیریت تغییرات و فرم‌های مربوطه می‌باشد.
رویه گزارش‌دهی پروژه
در این رویه انواع گزارشات مورد نیاز ارکان پروژه اعم از گزارشات روزانه، هفتگی و ماهیانه و گزارشات Ad-hoc به همراه فرمت، اطلاعات مورد نیاز در هر گزارش و Templateهای مربوطه مشخص می‌گردد.
پاسخ به سوالات متداول
در این دوره سعی بر آن بوده که مباحث از سطح مقدماتی توضیح داده شود و نیاز به هیچ دانش قبلی در زمینه مدیریت پروژه ندارید. البته اگر تجربه و دانش قبلی در حوزه مدیریت پروژه داشته باشید اثرگذاری این دوره برای شما دوچندان خواهد بود.
این دوره به صورت ویدیویی برگزار می‌شود به این صورت که شما به محض ثبت نام به محتوای دوره دسترسی پیدا خواهید کرد و پس از مشاهده ویدیو هر بخش در صورت داشتن هرگونه ابهام می‌توانید از طریق Skype و تماس تلفنی با مدرس دوره به صورت اختصاصی ارتباط برقرار کنید و تمام ایرادات و مشکلات خود را در ارتباط با مباحث دوره در قالب فرآیند منتورینگ برطرف نمایید.
علاوه بر محتوای کم نظیر این دوره بزرگترین مزیت این دوره این است که شما پس از ثبت‌نام در دوره به ویدیوهای دوره دسترسی خواهید داشت و هر زمان و در هر مکانی که مایل باشید خواهید توانست این ویدیوها را ببینید. عموماً در دوره‌های حضوری و آنلاین همواره محدودیت‌هایی وجود داشته و پس از اتمام دوره در بسیاری از اوقات امکان دسترسی به مدرس و طرح سوالات مشکل است. با ثبت‌نام در این دوره شما از روز اول تا 3 ماه همراهی یک پشتیبان، راهنما و منتور را کنار خود خواهید داشت و می‌توانید از طریق گروه اختصاصی در Skype و تماس تلفنی تمامی سوالات خود را مطرح کنید.
با بررسی قیمت دوره‌های آنلاین و حضوری در حوزه مدیریت پروژه متوجه خواهید شد که قیمت این دوره با توجه به مدت زمان دوره، یکپارچگی مباحث و تمامی خدماتی که به شما اهدا خواهد شد نظیر فایل‌های ویدیویی با کیفیت و منتورینگ کامل به مدت 3 ماه، به هیچ وجه بالا نمی‌باشد و پیشنهادی شگفت‌انگیز است. در ضمن مبلغی که شما بابت این آموزش پرداخت می‌نمایید کم ریسک‌ترین سرمایه‌گذاری است (سرمایه‌گذاری بر روی خودتان) که انجام می‌دهید.
در انتهای این دوره شما با مفاهیمی آشنا خواهید شد که بسیاری از کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه چندین سال وقت و انرژی صرف یادگیری آن می‌کنند و بنابراین فرآیند رشد و پیشرفت شما در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه بسیار تسهیل خواهد شد و خواهید توانست در جلسات مصاحبه بهترین سازمان‌های پروژه‌محور با اعتماد به نفس کامل شرکت کنید.
با توجه به اینکه شما پس از شروع دوره وارد فرآیند منتورینگ اختصاصی خواهید شد، اثربخشی و کارایی این دوره نسبت به دوره‌های حضوری چندین برابر است و خیال شما نسبت به یادگیری کامل مباحث راحت خواهد بود.
مدرس دوره زمان‌بندی حرفه‌ای کیست؟!
فردین رضائی مدرس بیش از 50 دوره و کارگاه آموزشی مدیریت پروژه
- دارای مدرک حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- دارای مدرک حرفه‌ای ریسک پروژه (PMI-RMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- دارای مدرک PRINCE2 سطح Practitioner از موسسه Axelos انگلستان
- ارزیاب رسمی جایزه ملی تعالی مدیریت پروژه مورد تایید انجمن مدیریت پروژه ایران
- مدیر PMO، مدیر برنامهریزی و کنترل پروژه و مدیر ارزیابی عملکرد
- مربی و منتور 6 نفر از اعضای تیم مدیریت پروژه ایران در مسابقات جهانی جوانان مدیریت پروژه Gecco در سال 2021
- مربی و منتور یکساله خانم نیلوفر زمانی عضو تیم قهرمان جهان مسابقات جهانی جوانان مدیریت پروژه Gecco در سال 2021
- عضو انجمن مدیریت پروژه ایران و موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان
- رئیس شورای مرکزی شبکه اعضای جوان انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان
نگاهی به دوره
دوره برنامهریزی و کنترل پروژههای EPC
مدرس: فردین رضائی
مخاطب: مدیران پروژه، مدیران و کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیران و کارشناسان PMO
مدت زمان آموزش: 17 ساعت ویدیو به همراه منتورینگ 3 ماهه
قیمت: 2,790,000 تومان
محصولات مرتبط
2,800,000 تومان
1,890,000 تومان
3,280,000 تومان
3,790,000 تومان
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.