دوره آموزشی جامع آنالیز تاخیرات پروژه
3,790,000 تومان
مدرس: فردین رضائی
مخاطب: مدیران پروژه، مدیران و کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیران و کارشناسان PMO
فرمت: ویدیویی در بستر SpotPlayer
مدت زمان: بیش از 15 ساعت
مدت دسترسی: یکسال
مدت پشتیبانی: 3 ماه
دوره آموزشی جامع آنالیز تاخیرات پروژه
روی مباحث تخصصی حوزه مدیریت پروژه مسلط شوید!!!
اتمام به موقع پروژه همواره یکی از مهمترین شاخصها در ارزیابی موفقیت پروژههاست. تاخیر پروژه نسبت به زمان مصوب، موجب تحمیل خسارت به هر یک از طرفین قرارداد میشود، بنابراین در پروژهها همه ارکان پروژه به دنبال به حداقل رساندن اثرات تاخیرات هستند.
دلیل وقوع تاخیرات در پروژهها عموماً متوجه ارکان اصلی پروژه شامل کارفرما، تامین کننده مالی، پیمانکار و طراح پروژه بوده و تعداد اندکی از این دلایل ناشی از عوامل بیرونی و خارج از کنترل طرفین قرارداد میباشد.
بنابراین در صورت به وجود آمدن تاخیر در پروژهها هر یک از طرفین قرارداد (کارفرما و پیمانکار) به دنبال مشخص کردن سهم خود از این تاخیرات هستند. کارفرما به دنبال محاسبه میزان تاخیرات و علت وقوع آنهاست تا بتواند بر این اساس علاوه بر تخمین تاریخ اتمام پروژه، میزان خسارت تاخیرات پیمانکاران را نیز محاسبه کنند و پیمانکاران به دنبال توجیه تاخیرات خود و در مواقعی که به دلیل عدم انجام تعهدات کارفرما خسارت به پیمانکار وارد شده است، در پی دریافت خسارت از کارفرما هستند. بنابراین شما چه در تیم کارفرما باشید و چه به عنوان عضوی از تیم مدیریت پروژه پیمانکار مشغول به فعالیت باشید، باید توجه ویژهای به موضوع تاخیرات کنید و روی مفاهیم، اصول، روشها و تکنیکهای تحلیل تاخیرات مسلط شوید.
در این دوره تلاش شده با رویکرد پروژههای PC غیر صنعتی که قرارداد آن بر اساس نشریه 4311 منعقد میشود و همچنین پروژههای طرح و ساخت صنعتی (EPC) و شرایط عمومی پیمان مربوط به آن به صورت موشکافانه، موضوع تحلیل تاخیرات مورد بررسی قرار گیرد و در کنار آن به تحلیل منابع معتبر بینالمللی در این حوزه پرداختهایم.
در این دوره از چه منابعی استفاده شده است؟!
در دوره جامع آنالیز تاخیرات پروژه از منابع معتبر بینالمللی و داخلی متعددی اسفاده شده است که مهمترین آنها را مشاهده میکنید:
SCL Delay & Disruption Protochol
AACE Forensic Schedule Analysis
ASCE Schedule Delay Analysis
سرفصلهای دوره
دوره جامع آنالیز تاخیرات پروژه شامل سرفصلهای زیر میباشد:
در گام اول با مفاهیم اولیه آشنا خواهید شد و انواع تاخیرات را خواهیم شناخت. سپس به بررسی شرایط تمدید مدت پیمان بر اساس شرایط کاری ایران در پروژههای سه عاملی و دو عاملی خواهیم پرداخت.
در این گام به تفصیل به بررسی مادههای مرتبط با تاخیرات در شرایط عمومی نشریه 4311 و شرایط عمومی پیمانهای EPC صنعتی خواهیم پرداخت.
در گام دوم به بررسی دقیق اصول پروتکل SCL به عنوان یکی از معتبرترین و مهمترین راهنماهای حوزه تاخیر و تصدیع خواهیم پرداخت و 22 اصل این پروتکل را به تفصیل تحلیل خواهیم کرد.
در گام سوم به سراغ تحلیل تاخیرات فنی میرویم و به بررسی انواع تکنیکها و روشهای آنالیز تاخیرات بر اساس منابع بینالمللی نظیر دستورالعمل 29R-03 موسسه AACE و همچنین روشهای پر طرفدار در کشور خواهیم پرداخت.
روشهایی نظیر Impacted As-Planned، Time Impact Analysis، Time Slice Windows Analysis و Collapsed As-Built و روشهای ابتکاری که در کشور استفاده میشود.
در گام چهارم سراغ نرمافزارهای زمانبندی نظیر Microsoft Project و Primavera P6 خواهیم رفت و کار با روشهایی که در گام قبلی بررسی کردیم را بطور عملی در نرمافزار خواهیم آموخت.
در گام پنجم به تحلیل تاخیرات مالی میپردازیم و نحوه کمیسازی تاخیرات را خواهیم آموخت. همچنین در این گام دو بخشنامه مهم سازمان برنامه و بودجه (5090 و 1300) را با جزئیات کامل مورد بررسی قرار خواهیم داد.
در گام ششم و آخر نحوه تهیه لایحه تاخیرات پروژه، اجزای آن و نکات مهمی که در زمان تهیه لایحه تاخیرات باید به آن توجه کنید مطرح خواهد شد.
پاسخ به سوالات متداول
در این دوره سعی بر آن بوده که مباحث از سطح مقدماتی توضیح داده شود و نیاز به هیچ دانش قبلی در زمینه مدیریت پروژه ندارید. البته اگر تجربه و دانش قبلی در حوزه مدیریت پروژه داشته باشید اثرگذاری این دوره برای شما دوچندان خواهد بود.
این دوره به صورت ویدیویی برگزار میشود به این صورت که شما به محض ثبت نام به محتوای دوره دسترسی پیدا خواهید کرد و پس از مشاهده ویدیو هر بخش در صورت داشتن هرگونه ابهام میتوانید از طریق Skype و تماس تلفنی با مدرس دوره به صورت اختصاصی ارتباط برقرار کنید و تمام ایرادات و مشکلات خود را در ارتباط با مباحث دوره در قالب فرآیند منتورینگ برطرف نمایید.
علاوه بر محتوای کم نظیر این دوره بزرگترین مزیت این دوره این است که شما پس از ثبتنام در دوره به ویدیوهای دوره دسترسی خواهید داشت و هر زمان و در هر مکانی که مایل باشید خواهید توانست این ویدیوها را ببینید. عموماً در دورههای حضوری و آنلاین همواره محدودیتهایی وجود داشته و پس از اتمام دوره در بسیاری از اوقات امکان دسترسی به مدرس و طرح سوالات مشکل است. با ثبتنام در این دوره شما از روز اول تا 3 ماه همراهی یک پشتیبان، راهنما و منتور را کنار خود خواهید داشت و میتوانید از طریق گروه اختصاصی در Skype و تماس تلفنی تمامی سوالات خود را مطرح کنید.
با بررسی قیمت دورههای آنلاین و حضوری در حوزه مدیریت پروژه متوجه خواهید شد که قیمت این دوره با توجه به مدت زمان دوره، یکپارچگی مباحث و تمامی خدماتی که به شما اهدا خواهد شد نظیر فایلهای ویدیویی با کیفیت و منتورینگ کامل به مدت 3 ماه، به هیچ وجه بالا نمیباشد و پیشنهادی شگفتانگیز است. در ضمن مبلغی که شما بابت این آموزش پرداخت مینمایید کم ریسکترین سرمایهگذاری است (سرمایهگذاری بر روی خودتان) که انجام میدهید.
در انتهای این دوره شما با مفاهیمی آشنا خواهید شد که بسیاری از کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه چندین سال وقت و انرژی صرف یادگیری آن میکنند و بنابراین فرآیند رشد و پیشرفت شما در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه بسیار تسهیل خواهد شد و خواهید توانست در جلسات مصاحبه بهترین سازمانهای پروژهمحور با اعتماد به نفس کامل شرکت کنید.
با توجه به اینکه شما پس از شروع دوره وارد فرآیند منتورینگ اختصاصی خواهید شد، اثربخشی و کارایی این دوره نسبت به دورههای حضوری چندین برابر است و خیال شما نسبت به یادگیری کامل مباحث راحت خواهد بود.
مدرس دوره جامع آنالیز تاخیرات پروژه کیست؟!
فردین رضائی مدرس بیش از 50 دوره و کارگاه آموزشی مدیریت پروژه
- دارای مدرک حرفهای مدیریت پروژه (PMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- دارای مدرک حرفهای ریسک پروژه (PMI-RMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- دارای مدرک PRINCE2 سطح Practitioner از موسسه Axelos انگلستان
- ارزیاب رسمی جایزه ملی تعالی مدیریت پروژه مورد تایید انجمن مدیریت پروژه ایران
- مدیر PMO، مدیر برنامهریزی و کنترل پروژه و مدیر ارزیابی عملکرد
- مربی و منتور 6 نفر از اعضای تیم مدیریت پروژه ایران در مسابقات جهانی جوانان مدیریت پروژه Gecco در سال 2021
- مربی و منتور یکساله خانم نیلوفر زمانی عضو تیم قهرمان جهان مسابقات جهانی جوانان مدیریت پروژه Gecco در سال 2021
- عضو انجمن مدیریت پروژه ایران و موسسه مدیریت پروژه آمریکا
- عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان
- رئیس شورای مرکزی شبکه اعضای جوان انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان
نگاهی به دوره
جامع آنالیز تاخیرات پروژه
مدرس: فردین رضائی
مخاطب: مدیران پروژه، مدیران و کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیران و کارشناسان PMO
مدت زمان آموزش: 15 ساعت ویدیو به همراه منتورینگ 3 ماهه
قیمت: 3,790,000 تومان
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.